Директор, сделай харакири!
Минский моторный завод (ММЗ), по словам моего дяди, зама начальника цеха, чем-то похож на концлагерь. Львиная доля сил и энергии господ управленцев на нем тратится на поддержание трудовой дисциплины на уровне передовых капиталистических стран. На своем рабочем месте ты должен быть ровно в 7.00 . И ни минутой позже. Иначе лишишься премии в размере от 5 до 100 процентов – на усмотрение мастера. У завода есть свой флаг, герб и гимн, прямо как у компании «Нисан» на далеких Японских островах. До публичного пения этого самого гимна, как в Японии, пока еще не доходит, однако все указывает на то, что господа управленцы вполне могут взять на вооружения и такой прием идеологической лоботомии. Директор завода, ярый приверженец опыта земли самураев при каждом случае любит заявлять, что развивает производство по японской схеме, опираясь на опыт бизнесменов Страны Восходящего Солнца. Но это, как говорится присказка. А сейчас начнется сама сказка. Точнее быль, узнанная на собственной шкуре.
На ММЗ я работаю уже 5 месяцев. Начал с самого низа - был принят на работу учеником оператора автоматических линий, то есть чернорабочим. Кое-как получив второй разряд оператора АЛ возрадовался несказанно. Ибо доска почета красноречиво вещала о райской жизни профессионального рабочего такого преуспевающего заведения, как всеми рабочими любимого ММЗ. Средняя зарплата рабочего МЦ-1 770 тысяч белорусских рублей (порядка 300 у.е.) в месяц, плюс премии за сверхурочную работу, плюс бесплатное питание в столовой, плюс путевки в лучшие санатории республики по символическим ценам, плюс подарки на Новый Год и профессиональные праздники. Сия манна небесная лилась неиссякаемым потоком из рога изобилия, который вот уже энный год держит в своей любящей отеческой руке директор УП ММЗ г-н Лобач. Красноречивые цифры официальной заводской статистики свидетельствовали о том, что нет более преуспевающих, энергичных, жизнерадостных и сытых людей на свете, чем рабочие ММЗ, а если и есть у них хлопоты, то исключительно приятные (как потратить несказанные зарплаты, или обустроить новую квартиру, подаренную дирекцией завода и т.д.). На радостях неделю вкалывал сверхурочно (10 часов вместо восьми), не только на своей линии, но и на линии внезапно заболевшего товарища, плюс по первому зову мастера бегал на брак площадку, проверять годность сомнительных головок блоков цилиндров. Итог не заставил себя долго ждать. Боевое крещение новоиспеченного оператора закончилось принятием его в дружную заводскую семью капиталистического завода, о чем свидетельствовала щедрая зарплата в виде 120 тысяч белорусских рублей (чуть больше 40 долларов). Поначалу был легкий шок, сменившийся гнетущим чувством своей непомерной вины перед любящем меня предприятием. Что же такого я натворил, что меня изгнали из этого пролетарского Эдема зажиточности и благополучия? На работу вроде бы не опаздывал, в рот спиртного не брал, общественный порядок не нарушал, имущество не портил (за исключением той головки, в которой по нерасторопности пробил дыру отбойным молотком. Нет. Исключено. Заготовки десятками портят – и все списывают.) Высокосидящий дядя покровительным жестом отмахнулся – разберусь, это ошибка. Разбирается до сих пор. А надо заметить, он высокий начальник. Таких как он – в каждом цеху по одному, мастера на вытяжке стоят, а с начальником цеха и поговорить на «ты» может, а бывает что и обматерить порой… Я сам разобрался. Волей случая свел знакомство с молодым рабочим, поступившим на предприятие всего за месяц до меня. Он бесхитростно рассказал мне всю схему буржуйского надувательства, весьма похожего на надувательство в японской корпорации «Митсубиси». Схема проста, как гвоздь и абсолютно беспроигрышна для владельцев завода. Молодого рабочего берут на завод. Все как положено. Составляется контракт, где оговорена сумма его начальной зарплаты в базовых величинах. Первые пару месяцев он ее получит. Заводу не выгодно держать у себя работников «до первой зарплаты». Но как только он сдает на свой первый разряд, он оказывается в самой низшей касте буржуазного деления рабочих на сорта. То есть именно на этом материале удобнее всего ставить различные социальные эксперименты, что бы узнать какова та планка придела эксплуатации рабочего, которую он еще может выдержать. А самый распространенный прием – вот такая бухгалтерская «ошибка». В один прекрасный месяц рабочему начисляют смехотворную зарплату в 2-3 раза меньше того лимита, что был оговорен вначале. Что делать рабочему? У него три пути. Первый. Уйти с завода. Пожалуйста, уходи. Ты еще молодой, неопытный, вот там очередь таких же как ты стоит. Первый вариант отпадает. Точнее некоторая часть все-таки уйдет, но часть мизерная, для завода она ничего не решит. Новых наберут. Второй. Разбираться. Ходить по кабинетам, писать кляузы начальству. Но вопрос – после 8 часового рабочего дня, далеко не в райских условиях у кого хватит сил и желания топтать дороги к бюрократам, прекрасно зная, что виноватых он там не найдет? Третий путь самый популярный. Пожать плечами и смириться. Тем более что в следующем месяце ты получишь свои деньги. Столько сколько должен получить за месяц. А эти деньги бесследно пропадут. Вопрос куда? Известное дело. В карман начальства. Конечно, такая нерегулярная прибыль с одного рабочего – Лобачу и на бензин не хватит. Но рабочий такой ведь не один. В этом месяце сотню рабочих обсчитали, в следующем другую, еще через месяц третью…Так тысячу рабочих обманут, а потом и первую сотню снова обмануть можно. Опять подошла их очередь. Делается это аккуратно. Стариков начавших работать еще при развитом социализме никто не трогает - это ценные производственные кадры, подкупленные щедрыми подачками начальства, пятая колонна управленцев в рабочей среде. Их нельзя злить. А вот молодые кадры – они по сути ничто. Разобщены, еще толком не успели сдружится, что бы планировать и тем более осуществлять акции против таких фокусов управленцев. А что может сделать один рабочий против могущественной бюрократическо-клановой системы огромного завода, которая существовала уже тогда, когда он еще не родился на свет? Теперь давайте задумаемся. Представим себе ситуацию, когда молодой рабочий – единственный кормилец в семье. Мать умерла, отец-инвалид получает смешную пенсию, в основном, правда только в виде галочек в отчетах толсторожих начальников, маленькая сестра учится в 6 классе, а тщедушный брат, получив штамп «годен» защищает мирный сон министров с сочным деревенским акцентом где-нибудь под Брестом, да и дяди-начальника даже нету. И вот он подарочек от Лобача. 60 тысяч аванса. Столько же через полмесяца получит. Этого едва ли хватит на то, что бы покрыть расходы на более чем скромные каждодневные обеды (пара булочек и кофе). Где он возьмет денег на проездной, что бы во время приезжать на завод, не нарушая трудовой дисциплины, это не Лобача проблемы и не Зинаиды Жуковец – инспектора по кадрам со слегка поврежденными мозгами. Не приедет вовремя – меньше получит в следующем месяце – от этого так же начальству только выгода одна. И уж тем более начальство не колышет, каким святым духом будут питаться маленькая девочка и нетрудоспособный отец. Главное трудодни закрыть. Личные вопросы решайте в нерабочее время.
Не стану комментировать такую ситуацию. Думаю, любой без труда сможет сам сделать соответствующие выводы, зависящие от меры его восприятия справедливости. Лучше немного расскажу вам о том, как наш завод идет дальше по «японской схеме развития». Во-первых, заботясь о внешнем облике рабочих и его соответствии «японскому стандарту». Г-н Лобач особым приказом обязал всех рабочих носить фирменную форму ММЗ (сине-красные штаны, такого же цвета куртку и кепку). То, что изнутри эти штаны напоминают наждачку, а по своим термодинамическим показателям термос, г-н Лобач вряд ли знает, пиджак и брюки от Армани воспринимаются им уже как само собой разумеющееся. Во-вторых, что бы показать какой он заботливый отец своим рабочим, директор обязал всех без исключения рабочих ходить в защитных очках дабы избежать попадания стружки и, как следствие, травмы органов зрения. Надо сказать, что эти очки веселых кислотных цветов (от ядовито-зеленого до солнечно-желтого), больше подходят для мажорных тусовок в клубе “Elite”, чем для работы на производстве. Видимость в них оставляет желать лучшего, они моментально потеют, зато стружка свободно проникает через косолапый дизайн данного средства индивидуальной защиты прямо в органы зрения. Рабочие нашли простое решение. Знакомая картина. Павел Петрович продувает отверстие выпускного клапана от стружки по старой привычке прижмурясь, с очками сдвинутыми в район макушки головы. И правил техники безопасности не нарушает и вреда этими правилами себе не наносит.
Каждый японский завод имеет свое печатное издание. Газета «Моторостроитель» - шедевр показательности того, как заводы Эсэсэсэрии пытаются копировать радостно-строгий тон японских корпоративных изданий. Описания счастливой семейной идиллии фрезеровщика Проталева косолапо соседствуют с геббельсовскими статьями истерички Ольги Корсак, где она с пеной у рта проклинает нарушителей трудовой дисциплины или людей, которые не могут не спать ночами, думая о спаде производительности в цеху алюминиевого литья. Рядом официальные декреты Лобача, в которых он приказывает ввести очередной дебилизма типа обязательного посещения кружков контроля качества после работы. Все это приправлено парой туповатых, кислых анекдотов на последней странице, и слащаво-противными стишками в адрес очередного толсторожего юбиляра из отдела реализации продукции.
Внешний вид завода изнутри, вопреки повышению трудовой дисциплины и желанию г-н Лобача и Ольги Корсак все еще далек от японского. Большинство станков, давно уже потерявших свою первоначальную расцветку под толстым слоем мазута и стружки имеют по бокам ржавые таблички с общей цифрой «197…г.». Грязь на полу, примитивная техника ремонта и как следствие, тяжелые травмы при различных частых ЧП, столовая, где по выражению знакомого рабочего «кормят вареными опилками в мазуте», грязь и ржавчина во дворах, разбитые дороги, свастики в сортирах, право-маргинальное быдло, в которое наши буржуи с успехом превращают рабочих, пьяные мастера, праздно шатающиеся сопляки-газетчики, ратующие за повышение трудовой дисциплины на страницах заводского издания…
Японский эксперимент пока что развивается не очень успешно. Хотя с точки зрения начальства это, наверное, не так. Обманывать по японской схеме они уже научились, а дальнейшее развитие системы уже и не требуется. Мы же не Япония в конце концов.
Acolyte, ГКР «Красный Клин»